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艾思荔完善獎(jiǎng)勵(lì)制度 推進(jìn)企業(yè)發(fā)展

更新日期:2013-03-11 點(diǎn)擊量:2349
  公司領(lǐng)導(dǎo)身為組織的管理者,非常重要的職責(zé)之一就是想方設(shè)法激勵(lì)組織成員,讓他們對(duì)工作富有,這樣才可以期待組織取得的績(jī)效。
  
  然而很多管理者卻認(rèn)為員工努力工作是一件理所當(dāng)然的事情,因?yàn)榻M織支付員工薪酬,他們就有必要為組織做出價(jià)值貢獻(xiàn)。
  
  正是這樣的想法,導(dǎo)致管理者不愿花費(fèi)必要的時(shí)間和精力激發(fā)員工的工作熱情,從而使得員工普遍缺失。他們將工作視為薪酬的代價(jià)為了獲取一份工資,不得不每天犧牲8小時(shí)待在辦公室。對(duì)他們而言,工作只是完成任務(wù),沒(méi)有絲毫樂(lè)趣可言。
  
  東莞艾思荔作為設(shè)備行業(yè),市場(chǎng)不斷擴(kuò)大,員工數(shù)量倍增,為了進(jìn)一步完善公司的內(nèi)部管理,促進(jìn)企業(yè)健康快速的發(fā)展;艾思荔公司將啟動(dòng)新的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制:一年加薪2次;一年外出旅游兩次;公司將不定期舉行小型員工聚會(huì)活動(dòng)。
  
  比爾蓋茨曾說(shuō)過(guò):“職員是微軟公司的寶貴資產(chǎn),只有智慧靈活的頭腦,才能不落于人后,永處高峰。”知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)使知識(shí)型員工的作用和地位越來(lái)越重要。管理者如果能認(rèn)識(shí)到這一點(diǎn),并針對(duì)知識(shí)型員工的需求采取有效的激勵(lì)措施,因人施激,必定能達(dá)到良好的激勵(lì)效果,從而使企業(yè)在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。
  
  CEO杰克·韋爾奇統(tǒng)率通用電氣公司之后,創(chuàng)造了歷*的奇跡用了近20年時(shí)間,他成功地將公司帶到了高市值公司的王座。“這一切的成功,要?dú)w功于一種全新的經(jīng)營(yíng)核心管理模式,而這一模式的秘訣在于通過(guò)調(diào)動(dòng)員工的積極性、參與公司決策的過(guò)程,激發(fā)出他們用之不竭的工作干勁。”縱觀諸如惠普、IBM、微軟、松下電器、西南等的公司,無(wú)不具有完善的員工激勵(lì)機(jī)制,這些企業(yè)的也都是善于激勵(lì)員工的大師。
  
  因此,如何有效激勵(lì)員工是人的必修課。只有掌握了行之有效的激勵(lì)方法和技巧,才能帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走向成功,創(chuàng)造。
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